Consulting - стратегический консалтинг

Результат – понимание общего плана реализации проекта для достижения стратегических целей.

Компания – ООО "Ай Ти Сервис"
Год реализации – 2017 г.

Срок подготовки – 1 месяц

В процессе проведения стратегической сессии было выявлено, что сотрудники компании не обладают достаточным уровнем компетенции и самоорганизованности, а также большое количество текущих срочных дел не позволяют им уделить необходимое количество времени для запуска и реализации проекта.

 

Ключевые участники проекта как «гребцы на лодке» должны в унисон опускать весла, и если хотя бы один опережает или опаздывает, то сбивается ритм у всей команды, и лодка стоит на месте, плавает по кругу или не в том направлении. Именно эта ситуация наблюдалась при запуске проекта, что выражалось в несогласованности действий отделов компании, разной скорости передачи информации в разных отделах, а в некоторых случаях полном отсутствии ключевой информации деятельности взаимодействующего отдела.

 

Консультанты «PG Consulting» привнесли системность в рабочий процесс по запуску проекта своими компетенциями и трудом. В результате стратегической сессии была консолидирована вся необходимая информация из разных отделов, дополненная экспертной оценкой и рекомендациями ведущего бизнес-консультанта и стратега «PG Consulting».

 

У сотрудников сложилась общая картина по развитию проекта, что позволило стартовать проект с большей уверенностью в успехе, позитивным настроем, чувством «локтя», ощущения поддержки со стороны коллег и пониманием куда двигаться дальше без разрывов и белых пятен. 

Конечно, были идентифицированы неопределенности, которые вызывали сомнения о возможности достижения целевых показателей проекта в обозначенные сроки с имеющимися ресурсами, уровнем подготовки команды и компании в целом. На устранение неопределенностей и была направлена реализация первого этапа проекта в соответствие с составленным планом.