Кейс "Разработка ФЭМ"

Результат – балансировка всех показателей процессов и целей всех подразделений компании, что позволило усилить и улучшить работу подразделений, которые могли стать «слабым звеном» для выполнения целей компании.

Компания – ООО "Ай Ти Сервис"
Год реализации – 2017 г.

Срок подготовки – 1,5 месяца

Результатом финасово-экономического моделирования стала балансировка всех показателей процессов и целей всех подразделений компании, что позволило усилить и улучшить работу подразделений, которые могли стать «слабым звеном» для выполнения целей компании. В частности, было определено необходимое количество монтажных бригад и других сотрудников для обеспечения исполнения плана по подключению новых абонентов. Также были рассчитаны финансово-экономические показатели оп потребностям в оборудовании спецодежде и средствах индивидуальной защиты для бригад. Также были рассчитаны показатели и нормативы для работы аварийных бригад, которых ранее в компании даже не существовало, что позволяет нивелировать риски срыва сроков подключения абонентов при аварийных ситуациях, исправление которых осуществлялось бригадами основного назначения.


Благодаря разработке финансово-экономической модели был создан единый унифицированный перечень оборудования, который стал применяться в компании от момента проектирования до выполнения работ. Также были подготовлены требования к проектированию, на основании которых главным инженером компании было разработано техническое задание на проектирование, на основании которого стали разрабатываться все проекты по строительству линий связи.


Создание финансово-экономической модели избавило сотрудников от необходимости проводить долгие и частые совещания с обсуждениями несвязанных между собой показателей, способов их расчета и требуемых значений. Наличие финансово-экономической модели позволило ключевым участникам проекта и собственнику компании сфокусироваться на способах повышения эффективности работы и качестве реализации содержательной части проекта, уменьшить количество времени на согласование показателей, т.к. все показатели стали определены и собраны в едином инструменте. Команда перешла к плановому обсуждению целевых показателей и смогла значительно увеличить свою производительность.