Партнерство профессионалов, способных работать в любой точке мира, осуществляющих управление проектами и предприятиями в соответствии с принципами стратегического и проектного управления. Наша работа направлена на обеспечение достижения целей наших клиентов. Миссия партнерства «PG Consulting» – это повышение качества управления в компаниях регионов Российской Федерации.
Курс теоретических и практических занятий "Разработка стратегии"
Стратегическая сессия - процедура, которая проводится для поддержания актуальности стратегических мероприятий, а также при создании стратегии нового бизнеса или проекта. Разработайте собственную стратегию развития своего бизнеса для достижения поставленных целей.
Записаться на курс по разработке стратегии развития бизнеса и реализовать поставленные цели
ЖМИ
Для руководителей, которые стремятся к целевому развитию компании, увеличению доходности своей компании, обеспечении экономической безопасности бизнеса и самореализации.
Что Вы получаете в результате?
Вы узнаете:
1. Основы стратегического планирования и управления.
2. Как формировать видение и миссию компании, создавать культуру в бизнесе, мотивирующую персонал на достижение конкретных результатов.
3. Как правильно ставить цели и достигать их.
4. Как разработать сбалансированный план действий по достижению целевых показателей с учетом всех возможностей и угроз.
Вы подготовите:
1. Описанные цели Вашего бизнеса.
2. Конкретный план стратегических мероприятий, позволяющих достичь целевые показатели.
3. Финансово-экономическую модель бизнеса.
4. Проработанные продукты бизнеса и маркетинговая стратегия продвижения.
5. Стратегию развития бизнеса, готовую к внедрению, с задачами стратегических проектов, поставленных в ИСУП и назначенными ответственными.
Бонусы и скидки на услуги и другие мероприятия PG Consulting
16 полезных темы по разработке стратегии бизнеса
Более 10 практических задач для подготовки стратегического плана бизнеса или проекта
Угощения, ответы на вопросы участников, обмен опытом
Результат создается в процессе работы с поддержкой Ведущего бизнес-консультанта и опытного ментора
Сроки и длительность
Набор группы
по согласованию
Длительность до
3 месяцев
Где встречаемся?
У Вас в офисе
Онлайн
На нашей площадке
Во сколько проходят занятия?
По согласованному графику
По 2-3 часа
2-3 раза в неделю
Программа курса на заказ
Занятие №1 «Вводное»
Часть 1 – знакомство, о программе курса, уточнение графика занятий.
Часть 2 – основы стратегического планирования.
Занятие №2 «Видение компании»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.
Часть 2 – теоретическая часть «Формирование видения».
Занятие №3 «Миссия компании»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.
Часть 2 – теоретическая часть «Формирование миссии».
Занятие №4 «Цели компании»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.
Часть 2 – теоретическая часть «Цели по SMART».
Занятие №5 «SWOT-анализ компании»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.
Часть 2 – теоретическая часть «SWOT-анализ».
Занятие №6 «Планирование стратегических мероприятий»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.
Часть 2 – теоретическая часть «Стратегическое планирование», «Декомпозиция целей», «Разработка мероприятий», «Планирование».
Часть 3 – Практическая часть – совместное создание мероприятий.
Занятие №7 «Балансирование стратегического плана по Canvas business model»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.
Часть 2 – теоретическая часть «Технология Canvas business model».
Часть 3 – Практическая часть – совместная корректировка мероприятий по технологии Canvas business model.
Занятие №8 «Балансирование стратегического плана по BSC»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы, проверка видения и миссии на актуальность.
Часть 2 – теоретическая часть «BSC, Balanced Score Card», «Балансирование плана по BSC».
Занятие №9 «Проработка продуктов компании»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.
Часть 2 – теоретическая часть «Разработка продуктов компании по Нортону и Каплану (Value Chain)», «Жизненные циклы компании и продуктов».
Занятие №10 «Моделирование процессов компании»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.
Часть 2 – теоретическая часть «Моделирование бизнес-процессов», «Моделирование производственных процессов», «Функциональное моделирование», «Моделирование по нотации IDEF».
Часть 3 – Практическая часть – совместное моделирование процесса «Приготовление яичницы».
Занятие №11 «Финансово-экономическое моделирование деятельности компании»
Часть 1 – проверка задания, работа над ошибками, выводы.
Часть 2 – теоретическая часть «Математическое моделирование», «Финансово-экономическое моделирование», «Статические и динамические модели», «Мультипараметрическое динамическое исследование моделей», «Основы учета».
Занятие №12 «Интеграция стратегии с информационной системой управления (ИСУ)»
Часть 1 – мастер-класс по использованию ИСУ, определение порядка работы с ИСУ в рамках внедрения стратегии.
Часть 2 – постановка задач стратегических проектов в ИСУ и назначение ответственных.
Почему Вам необходимо заказать курс?
-
Уже в процессе прохождения курса вы поймете как создавать стратегию развития бизнеса или проекта и сможете применять полученные знания и навыки в своей деловой деятельности.
-
Вы сможете со стороны оценить свой бизнес, выявить систематические ошибки в управлении и их исправить.
-
Вы сэкономите значительную сумму на разработку стратегического плана проекта и подготовку его к внедрению в свой бизнес.
-
Приняв участие в курсе Вы приобретете уникальный опыт, которым поделится с Вами профессиональный ментор с опытом управления на топовых позициях в бизнесе более 20 лет, внедрения системы управления проектами и управления более 500 проектами.
Что делать, если у Вас появятся сложности в выполнении домашних заданий, а к результату прийти надо?
-
Если какая-то тема для Вас будет слишком сложна или Вам просто не захочется делать поставленные задачи, или в Вашей команде нет нужных специалистов, то Вы можете обратиться к нашим партнерам в различных областях бизнеса. За отдельную плату эксперты подготовят для Вас необходимые материалы.
Заказывайте курс для себя и своей команды!
Вопросы по курсу задавайте по телефону +7 988 013 09 22 или электронной почте info@pgconsult.ru
Общая стоимость курса: 270 000 руб.
Стоимость без проверки домашних заданий:
110 000 руб. + комплект шаблонов в подарок
Оставьте свои контактные данные, и мы с Вами свяжемся в ближайшее рабочее время!
Отправляя нам свои контактные данные, Вы соглашаетесь на обработку Ваших персональных данных. Можете посмотреть подробнее Пользовательское соглашение.