Партнерство профессионалов, способных работать в любой точке мира, осуществляющих управление проектами и предприятиями в соответствии с принципами стратегического и проектного управления. Наша работа направлена на обеспечение достижения целей наших клиентов. Миссия партнерства «PG Consulting» – это повышение качества управления в компаниях регионов Российской Федерации.
Бесплатный вебинар "Схемы управления и модели эффективной организации для топ-менеджмента"
Чтобы каждый участник мог сам настроить в бизнесе систему управления, запустить комплексное развитие компании и сфокусировать бизнес-процессы в сторону целей - всем отдаем в подарок PDF-ПЛАН "ЗАПУСК СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА".
О современных моделях и способах управления, о том, как правильно ставить задачи и контролировать их исполнение, когда нужно создавать проектный офис, совет директоров и экспертный совет и как эффективно управлять предприятием с помощью не очевидных организационных инструментов? Узнайте это на вебинаре, который состоится ОНЛАЙН!
ВТ 19 июня 2018 г. с 18.30 до 21.00
Для кого?
Приглашаем владельцев и руководителей предприятий, которые хотят достичь поставленных целей, дать предприятию новую жизнь и очистить его от ненужных дел и бессмысленных процедур.
Вебинар подходит именно вам, если вы:
-
планируете разработку и внедрение системы управления;
-
уже проводите или собираетесь провести реорганизацию, реструктуризацию компании или оптимизацию бизнес-процессов;
-
хотите повысить эффективность управленческой команды и выстроить грамотную организационную структуру;
-
сталкивались с ситуацией, когда о задаче забыл и подчиненный, и руководитель;
-
хотите повысить результативность проектов.
Чем поможет вебинар?
Все осознают важность и ценность управленческих команд, которые отвечают за эффективность выстроенных процессов предприятия и результаты деятельности. Но и топ-менеджмент так же требует эффективной организации. При грамотном подходе к организационной структуре компании и эффективной модели управления все аспекты бизнеса развиваются сбалансированно, не создавая стратегических и кассовых разрывов.
Почему вам нужно участвовать в вебинаре?
-
Сразу после вебинара вы поймете, что способов организации управленческих команд намного больше и есть более эффективные и экономически выгодные методы оформления управления, нежели вы, возможно, используете сейчас.
-
На вебинаре вы получите простые и практически полезные управленческие инструменты и рекомендации, которые сможете применить уже следующим утром!
-
Вы получите знания, которые необходимы для современного управленца в текущих рыночных и политических условиях.
-
Приняв участие, вы получите подарки от организаторов и узнаете с чего начать комплексное развитие бизнеса.
Спикеры вебинара
1. Павел Трошкин – эксперт в области управления, стратег с практическим опытом более 20 лет в реальном и финансовом секторе, федеральный спикер, управляющий партнер «PG Consulting», реализовал более 500 проектов общей стоимостью свыше 5 млрд $.
2. Станислава Яковлева - эксперт в области управления проектами, повышения эффективности управления в организациях, оптимизации бизнес-процессов и бизнес-планирования, администратор и руководитель проектов.
Программа онлайн-вебинара
на ВТ 19 июня 2018 г., с 18.30 до 21.00
1. Особенности различных организационных структур предприятий на примерах
-
Разбор различных структур организации (линейные организации, функциональные, линейно-функциональные, проектные, матричные
-
Как определить степень матрицы? Когда необходима слабая и сильная матрица?
2. Команда управления проектами: роли и функции
-
Кто входит в команду управления проектами
-
Как распределить и зафиксировать зоны ответственности?
-
SCRUM-мастера и Team-lead's - кто и что делает?
3. Организация ТОП-менеджмента
-
Ответственность учредителей и Совета директоров
-
Особенности организации простого товарищества и выгоды в управлении
-
Управление через фонды
-
Как довериться управляющим компаниям и выгодно ли это?
-
Что такое аутсорсинг управленческой функции? Риски и рентабельность внешнего управления
4. Эффективная постановка задач от собственников до сотрудников
-
Кто отвечает за стратегическое планирование и реализацию стратегии?
-
Особенности постановки задач топ-менеджменту от собственника
-
Мастер-класс: правильная постановка задач исполнителям
-
Как обеспечить и проконтролировать исполнение поставленных задач?
-
Информационные системы для планирования, постановки и контроля задач
Отзывы и рекомендации наших клиентов
За время совместной работы П.Г. Трошкин зарекомендовал себя как профессионал своего дела, жесткий и требовательный.
Рекомендую Павла в качестве консультанта всем, кому нужна помощь в бизнесе.
ГК "Твоя территория"
А.В. Тюленев
Президент Группы компаний "Твоя территория"
Позвольте выразить благодарность за реализацию нашего проекта.
Мы полностью удовлетворены качеством управления проектом.
Желаем Вам дальнейших успехов!
ООО "Спорт форум" (World Class)
Д.А. Васильева
Ведущий менеджер "ООО Спорт Форум"
Павел Геннадьевич Трошкин в нашей совместной работе продемонстрировал профессионализм и высокий уровень компетенций, что позволяет мне рекомендовать его другим бизнесменам как специалиста во многих областях бизнеса.
Ретро-ателье, "Солитон"
П.А. Аржанов
Владелец реставрационного ателье "Солитон"
