Партнерство профессионалов, способных работать в любой точке мира, осуществляющих управление проектами и предприятиями в соответствии с принципами стратегического и проектного управления. Наша работа направлена на обеспечение достижения целей наших клиентов. Миссия партнерства «PG Consulting» – это повышение качества управления в компаниях регионов Российской Федерации.
Кейс "Разработка стратегии"
Результат – понимание общего плана реализации проекта для достижения стратегических целей.
Компания – ООО "Ай Ти Сервис"
Год реализации – 2017 г.
Срок подготовки – 1 месяц
В процессе проведения стратегической сессии было выявлено, что сотрудники компании не обладают достаточным уровнем компетенции и самоорганизованности, а также большое количество текущих срочных дел не позволяют им уделить необходимое количество времени для запуска и реализации проекта.
Ключевые участники проекта как «гребцы на лодке» должны в унисон опускать весла, и если хотя бы один опережает или опаздывает, то сбивается ритм у всей команды, и лодка стоит на месте, плавает по кругу или не в том направлении. Именно эта ситуация наблюдалась при запуске проекта, что выражалось в несогласованности действий отделов компании, разной скорости передачи информации в разных отделах, а в некоторых случаях полном отсутствии ключевой информации деятельности взаимодействующего отдела.
Консультанты «PG Consulting» привнесли системность в рабочий процесс по запуску проекта своими компетенциями и трудом. В результате стратегической сессии была консолидирована вся необходимая информация из разных отделов, дополненная экспертной оценкой и рекомендациями ведущего бизнес-консультанта и стратега «PG Consulting».
У сотрудников сложилась общая картина по развитию проекта, что позволило стартовать проект с большей уверенностью в успехе, позитивным настроем, чувством «локтя», ощущения поддержки со стороны коллег и пониманием куда двигаться дальше без разрывов и белых пятен.
Конечно, были идентифицированы неопределенности, которые вызывали сомнения о возможности достижения целевых показателей проекта в обозначенные сроки с имеющимися ресурсами, уровнем подготовки команды и компании в целом. На устранение неопределенностей и была направлена реализация первого этапа проекта в соответствие с составленным планом.