Партнерство профессионалов, способных работать в любой точке мира, осуществляющих управление проектами и предприятиями в соответствии с принципами стратегического и проектного управления. Наша работа направлена на обеспечение достижения целей наших клиентов. Миссия партнерства «PG Consulting» – это повышение качества управления в компаниях регионов Российской Федерации.
Скачайте бесплатно и внедрите практическое
PDF-РУКОВОДСТВО "ЭФФЕКТИВНЫЕ ПЛАНЕРКИ"
У вас в компании работает несколько руководителей отделов? Как долго и о чем разговаривают управленцы на совещаниях? Снимите с себя сотни часов лишней работы – начните с совещаний! Скачайте простое и ценное PDF-РУКОВОДСТВО для повышения эффективности бизнеса!
О лучших практиках
Для кого?
Для владельца бизнеса, для топ-менеджера предприятия, для начальника отдела, для руководителя проекта, для администратора, для консультанта.
Как применять?
Внедрите ПРАКТИЧЕСКОЕ PDF-РУКОВОДСТВО как РЕГЛАМЕНТ проведения ваших еженедельных планерок по понедельникам и контрольных отчетных совещаний.
Прочитайте документ и возьмите за правило исполнение рекомендаций от экспертов в области управления – на переговорах с партнерами и контрагентами.
Вы хотите сэкономить?
Действуйте!
Миссия PG Consultng – повышение качества управления в компаниях регионов РФ.
Мы подтверждаем своим 20-летним опытом результативность внедрения лучших мировых практик.
Превратите свои совещания и планерки в результативные мероприятия и уйдите от 4-х часовых обсуждений, которые не решают Ваши бизнес-задачи!
7% фонда управленческого персонала уходит на переговоры, согласование, обсуждение проблем и принятие решение – что делать дальше?
Соблюдайте несколько простых правил, чтобы сократить время еженедельных совещаний с 1,5 часа до 20 минут – 1 раз в 2 недели – без потери управляемости бизнес-процессов! Рассчитать экономию очень просто, рассмотрим далее пример.
1. Входные данные кейса:
-
предприятие по производству хлебо-булочных изделий «Батоны и булки»;
-
5 руководителей (маркетинг, производство, логистика, экономика, бухгалтерия) с зарплатой по 50 000 руб. в среднем;
-
в предприятии ведется как процессная деятельность, так и проектная;
2. Что происходит в компании без внедрения правильного регламента совещаний и планерок:
-
Еженедельно на совещания уходит по 15 часов (5 руководителей, 2 раза в неделю, по 1,5 часа – и это минимум) и ежемесячно – 60 часов, что равно 60 часов * 297,6 руб./час (50К/168 часов/мес) = 17 857 рублей!
3. Решение кейса
-
Правильный подход к регламенту переговоров и совещаний позволяет сократить время встреч по проектам до 20 минут 1 раз в 2 недели, то есть сократить издержки на управление с 17 857 рублей до 992 рублей в месяц! (5 руководителей,1 раз в 2 недели, по 20 минут).