Партнерство профессионалов, способных работать в любой точке мира, осуществляющих управление проектами и предприятиями в соответствии с принципами стратегического и проектного управления. Наша работа направлена на обеспечение достижения целей наших клиентов. Миссия партнерства «PG Consulting» – это повышение качества управления в компаниях регионов Российской Федерации.
Скачайте бесплатно и внедрите практическое
PDF-РУКОВОДСТВО "ЭФФЕКТИВНЫЕ ПЛАНЕРКИ"
У вас в компании работает несколько руководителей отделов? Как долго и о чем разговаривают управленцы на совещаниях? Снимите с себя сотни часов лишней работы – начните с совещаний! Скачайте простое и ценное PDF-РУКОВОДСТВО для повышения эффективности бизнеса!
О лучших практиках
Для кого?
Для владельца бизнеса, для топ-менеджера предприятия, для начальника отдела, для руководителя проекта, для администратора, дл я консультанта.
Как применять?
Внедрите ПРАКТИЧЕСКОЕ PDF-РУКОВОДСТВО как РЕГЛАМЕНТ проведения ваших еженедельных планерок по понедельникам и контрольных отчетных совещаний.
Прочитайте документ и возьмите за правило исполнение рекомендаций от экспертов в области управления – на переговорах с партнерами и контрагентами.
Вы хотите сэкономить?
Действуйте!
Миссия PG Consultng – повышение качества управления в компаниях регионов РФ.
Мы подтверждаем своим 20-летним опытом результативность внедрения лучших мировых практик.
Превратите свои совещания и планерки в результативные мероприятия и уйдите от 4-х часовых обсуждений, которые не решают Ваши бизнес-задачи!
7% фонда управленческого персонала уходит на переговоры, согласование, обсуждение проблем и принятие решение – что делать дальше?
Соблюдайте несколько простых правил, чтобы сократить время еженедельных совещаний с 1,5 часа до 20 минут – 1 раз в 2 недели – без потери управляемости бизнес-процессов! Рассчитать экономию очень просто, рассмотрим далее пример.
1. Входные данные кейса:
-
предприятие по производству хлебо-булочных изделий «Батоны и булки»;
-
5 руководителей (маркетинг, производство, логистика, экономика, бухгалтерия) с зарплатой по 50 000 руб. в среднем;
-
в предприятии ведется как процессная деятельность, так и проектная;
2. Что происходит в компании без внедрения правильного регламента совещаний и планерок:
-
Еженедельно на совещания уходит по 15 часов (5 руководителей, 2 раза в неделю, по 1,5 часа – и это минимум) и ежемесячно – 60 часов, что равно 60 часов * 297,6 руб./час (50К/168 часов/мес) = 17 857 рублей!
3. Решение кейса
-
Правильный подход к регламенту переговоров и совещаний позволяет сократить время встреч по проектам до 20 минут 1 раз в 2 недели, то есть сократить издержки на управление с 17 857 рублей до 992 рублей в месяц! (5 руководителей,1 раз в 2 недели, по 20 минут).
Отзыв клиента о повышении эффективности вместе с PG Consulting. Клиент успешно провел тяжелые переговоры и смог спасти бизнес. Правильно организовал свое время и изменил подход к совещаниям. Производительность повысилась в разы!
Клиент стал лидером рынка. Отзыв о PG Consulting.
За время совместной работы П.Г. Трошкин зарекомендовал себя как профессионал своего дела, жесткий и требовательный.
Рекомендую Павла в качестве консультанта всем, кому нужна помощь в бизнесе.
А.В. Тюленев
Президент Группы компаний "Твоя территория"
Павел Геннадьевич Трошкин в нашей совместной работе продемонстрировал профессионализм и высокий уровень компетенций, что позволяет мне рекомендовать его другим бизнесменам как специалиста во многих областях бизнеса.
П.А. Аржанов
Владелец реставрационного ателье "Солитон"
Благодарю эксперта "PG Consulting" за то, что помог мне выбраться из долговой ямы и сэкономить более 200 млн. руб., которые я мог потерять из-за стратегической ошибки. Рекомендую "PG Consulting" всем, кому нужна реальная помощь в бизнесе!
Аноним
Клиент предпочел не афишировать себя